フォスニックは経営課題とシステム課題を融合させ解決いたします。
フォスニックのコンサルタントは、スペシャリストであると同時に、ゼネラリストでもあります。
いわゆるＩＴコンサルタントに多いＩＴ資格のみを保有しているわけではありません。
多分野において経験豊富な人材が貴社のシステムの課題だけではなく、経営の課題を同時に解決します。
①経営課題の把握
ソフトウェアが自社の業務に合っていない
- システム導入部門（本社）と現場部門（営業など）とのコミュニケーション不足から生じる要件の過不足
- システム販社から購入したソフトなので自社の業務に一致しない部分があり、管理不足が発生している
- カスタマイズしようとすると高額な見積もりがでてきた
モバイル対応できていない
- スマホやタブレットに対応できていない
- 営業マンが早朝深夜にPC作業での残業が強いられる
- 行動管理や実績管理が未だに紙とFAX
セキュリティが万全でない
- スマホやタブレットによる情報の持ち出しが管理できていない
- オンラインストレージが管理できていない
- ISOやプライバシーマークの取得と実体がともなっていない
②業務の再設計
事業環境分析や、内部分析、インタビュー調査を行い、経営課題を把握したうえで、貴社にとって最適な業務改善案を当社にて協議を行います。業務改善案では、各組織の役割や責任範囲の再定義から組織設定、各種帳票の改廃、新規作成、業務プロセスの策定など貴社の改善に向けての打ち手を整理し、最適な業務改善案をご提案します。
- 各組織
- 営業や管理部の役割・責任範囲の再定義
- 組織設定
- 組織の改編・職務分掌の見直し
- 各種帳票の改廃・新規作成
- 各帳票の見直しを行い、必要に応じて新規作成も行う
- 業務プロセスの策定
- 業務プロセスの見直しを行い、最適化を図る
③システム開発
経営課題の把握や業務の再設計を行い、最適なプランをご提案いたします。